Pracovníci potřebují obnovit šatní skříňky ve společném zázemí provozu. Dosud používají staré plechové, jinde vyřazené a kapacitou nedostačující.
Zároveň je potřeba pro zajištění bezproblémového fungování zakázek na úpravu zeleně pořídit nové technické vybavení. Dosud používají běžné zahradní vybavení, které je s růstem zakázek nevyhovující.
Pelhřimovský provoz sociálního podniku FOVY s.r.o. začínal nejprve jako součást rehabilitačních aktivit pro klienty s duševním onemocněním, kteří tu trávili svůj volný čas, trénovali pracovní návyky a pracovali na svých dovednostech. Věnovali se hlavně keramické výrobě, drobným truhlářským a šicím pracím. Postupně se tyto pracovní aktivity oddělily od mateřské organizace a jejích sociálních služeb v samostatný sociální podnik. Hlavním důvodem pro oddělení byla především možnost většího rozvoje, profesionalizace práce a s tím související získání nových cenných obchodních partnerů. Postupně se z rukodělného provozu stal stabilní výrobní program, který dává práci 20-30 lidem se zdravotním znevýhodněním, kteří nemají většinou možnost a šanci získat stabilní pracovní místo na běžném trhu práce. Sociální podnik je specifický především přístupem ke svým pracovníkům - klade nižší důraz na výkon, umožňuje zkrácené úvazky, přistupuje ke každému individuálně vzhledem k jeho specifickým potřebám a možnostem a toleruje vyšší míru nemocnosti.
Zároveň je potřeba pro zajištění bezproblémového fungování zakázek na úpravu zeleně pořídit nové technické vybavení. Dosud používají běžné zahradní vybavení, které je s růstem zakázek nevyhovující.
Pelhřimovský provoz sociálního podniku FOVY s.r.o. začínal nejprve jako součást rehabilitačních aktivit pro klienty s duševním onemocněním, kteří tu trávili svůj volný čas, trénovali pracovní návyky a pracovali na svých dovednostech. Věnovali se hlavně keramické výrobě, drobným truhlářským a šicím pracím. Postupně se tyto pracovní aktivity oddělily od mateřské organizace a jejích sociálních služeb v samostatný sociální podnik. Hlavním důvodem pro oddělení byla především možnost většího rozvoje, profesionalizace práce a s tím související získání nových cenných obchodních partnerů. Postupně se z rukodělného provozu stal stabilní výrobní program, který dává práci 20-30 lidem se zdravotním znevýhodněním, kteří nemají většinou možnost a šanci získat stabilní pracovní místo na běžném trhu práce. Sociální podnik je specifický především přístupem ke svým pracovníkům - klade nižší důraz na výkon, umožňuje zkrácené úvazky, přistupuje ke každému individuálně vzhledem k jeho specifickým potřebám a možnostem a toleruje vyšší míru nemocnosti.
Dnes se pelhřimovský provoz věnuje práci v lese, údržbě veřejné zeleně, keramické výrobě a kompletačním zakázkám pro regionální firmy a díky tomu je jejich nezbytným partnerem. Část pracovníků dokonce dochází přímo do těchto firem v Pelhřimově a pracuje tam. Díky činnosti sociálního podniku tak nejsou lidé se zdravotním znevýhodněním vyloučeni ze společnosti.